طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد

طريقة تقييم الأداء الوظيفي

يتم اتباع طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد من قبل المسؤولين والرؤساء في المؤسسات الحكومية المختلفة خلال الأشهر الأولى من كل عام ميلادي عن العام الذي يسبقه، ويبين ويكي الكويت كيفية إجراء التقييم مع تزويد القارئ بتفاصيل تحديد مستويات الأداء ونسبة التقييم، بالإضافة إلى بيان المسؤول عن رفع التقييم أيضًا.

طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت

تبدأ خطوات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت بتجهيز التقرير من قبل الرئيس المباشر للموظف، ثم يتم إرسال هذا التقرير إلى الرئيس التالي لاعتماده،[1] وفي بعض الأحيان يتم رفعه إلى لجنة شؤون الموظفين، وينبغي على الموظفين الالتزام بالواجبات الوظيفية المختلفة والقيام بمهماتهم على أكمل وجه للحصول على تقييم أفضل.

نسب تقييم الاداء الوظيفي للموظفين في الكويت

يوضح الجدول الآتي نسب تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الأراضي الكويتية.

حجم ودقة العملالعواملالحدّ الأدنى من النقاطالحدّ الأعلى من النقاطالمجموع الكلي للنقاطالنسبة المئوية لمجموع النقاط
القدرة على قيادة المرؤوسينعوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافيّة3 نقاط10 نقاط20 نقطة70% من وزن التقييم
تقسيم وتوزيع العملعوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافيّة3 نقاط10 نقاط
الإلمام بالأهداف التربويّةعوامل كفاءة الأداء الجماعي3 نقاط10 نقاط30 نقطة
الحرص على نقل الخبرات للآخرينعوامل كفاءة الأداء الجماعي3 نقاط10 نقاط
مدى التعاون مع الزملاء وأعضاء فريق العملعوامل كفاءة الأداء الجماعي3 نقاط10 نقاط
الالتزام بالتعليمات الإدارية والأنظمةعوامل كفاءة الأداء الفرديّ3 نقاط10 نقاط60 نقطة
الالتزام بأخلاقيات المهنةعوامل كفاءة الأداء الفرديّ3 نقاط10 نقاط
التمكّن من المادّة العلميّةعوامل كفاءة الأداء الفرديّ3 نقاط10 نقاط
تحمّل المسؤوليّة والقدرة على التصرّف والعمل بالحدّ الأدنى من الإمكاناتعوامل كفاءة الأداء الفرديّ3 نقاط10 نقاط
تقديم الاقتراحات والدراسات لتطوير العملعوامل كفاءة الأداء الفرديّ3 نقاط10 نقاط
المظهر ومدى الالتزام بالسلوك الوظيفي الحسنعوامل القدرة الشخصية3 نقاط10 نقاط30 نقطة
مدى تقبل النقل والاقتراحاتعوامل القدرة الشخصية3 نقاط10 نقاط
الطموح وتوزيع العملعوامل القدرة الشخصية3 نقاط10 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 1 – 3 أيام.عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي8 نقاط9 نقاط30 نقطة30% من وزن التقييم
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 4 – 6 أيام.عوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي6 نقاط7 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 7 – 9 أيامعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي4 نقاط5 نقاط
الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم لأكثر من 10 أيّامعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي3 نقاط3 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 14 – 21 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي14 نقطة15 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 21 – 28 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي12 نقطة13 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 28 – 35 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي10 نقاط11 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم بين 35 – 42 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي8 نقاط9 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 42 – 49 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي6 نقاط7 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 49 – 56 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي4 نقاط5 نقاط
التأخير خلال سنة التقييم بين 7 – 14 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي16 نقطة17 نقطة
التأخير خلال سنة التقييم لأكثر من 56 ساعةعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي3 نقاط3 نقاط
التأخير خلال سنة لأقل من 7 ساعاتعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي18 نقطة19 نقطة
عدم الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييمعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي10 نقاط10 نقاط
عدم التأخير خلال سنة التقييمعوامل مدى الالتزام بالدوام الرسمي20 نقطة20 نقطة

المسؤول عن تقييم الأداء الوظيفي للموظف في الكويت

المسؤول عن رفع تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت هو المسؤول المباشر، ويقوم برفع التقرير إلى المسؤول الذي يليه، ويتم النظر في التقرير من قبل لجنة شؤون الموظفين في الحالات الآتية:

  • عدم وجود رئيس بعد الرئيس المباشر للموظف في المؤسسة الحكومية.
  • اختلاف الرئيس المباشر مع الرئيس التالي له في تقييم الموظف.
  • انتهاء خدمة الرئيس المباشر أو الرئيس التالي أو نقل أحدهما، أو ندبه كل الوقت أو غياب أي منهما.
  • كون الرئيس المباشر أو الرئيس التالي له شغل منصبه حديثًا.

العقوبات التي تمنع من الحصول على ممتاز في تقييم الأداء الوظيفي

إذا تمت عقوبة الموظف بأي مما يأتي، فإنه لا يستطيع الحصول على درجة ممتاز في التقييم الوظيفي:

  • الفصل من الخدمة.
  • العقوبة بالإنذار.
  • معاقبة شاغلي الوظائف القيادة بالتنبيه المباشر كتابة من الوزير.
  • الخصم من الراتب لمدة لا تزيد على خمسة عشر يومًا في المرة الواحدة، ولا تتجاوز تسعين يومًا خلال اثني عشر شهرًا.
  • تخفيض المرتب الشهري للموظف بمقدار الربع مدة لا تزيد على ثلاثة أشهر على أن لا تتجاوز اثني عشر شهرًا للمخالة الواحدة.
  • العقوبة باللوم على شاغلي الوظائف القيادية.
  • خفض الدرجة إلى الدرجة الأدنى مباشر للموظف.

أنواع تقييم الأداء الوظيفي في دولة الكويت

نصت المادة الأولى من قانون تقييم الأداء الوظيفي الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي على أن التقييم يكون ضمن أربعة أنواع فقط، وهي: ممتاز، ثم جيد جدًا، ثم جيد، ثم ضعيف، وينبغي على الموظف تجنب الحصول على درجة ضعيف؛ لأن ذلك يؤثر على تقدمه وحصوله على المناصب الوظيفية الأخرى، وترفعه في المستوى الوظيفي.

يتم اتباع طريقة تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفق النظام الجديد حسب القانون الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي لهذه الغاية، وينبغي على الرئيس المباشر للموظف القيام بتجهيز التقييم ثم رفعه إلى الرئيس التالي عندما يقوم ديوان الخدمة المدنية بإصدار التعميم فيما يتعلق بالتقييم خلال الشهر الأول من العام.

المراجع

  1. ^ baladia.gov.kw , ضوابط تقييم الكفاءة , 15/01/2023